Nos projetsDispositif FACT

Dispositif d'accompagnement

FAIRE EVOLUER SON ORGANISATION ET SON MANAGEMENT

Un dispositif financé par le Fonds d’Amélioration des Conditions de Travail (FACT) qui vise à soutenir les initiatives innovantes, pour mieux appréhender l’impact des transformations du travail sur le management et repenser l’évolution des modes d’organisation et des modes de management. 

Le contexte du projet

L’UNIRV et l’AISG s’associent pour accompagner les entreprises dans leur projet d’évolution des modes d’organisation et des modes de management grâce à un processus innovant et impliquant ayant pour ambition de restaurer la Performance collective au sein des Petites et Moyennes Entreprises (PME) et des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI). Le dispositif a été sélectionné par le FACT (Fonds amélioration des Conditions de Travail) dans le cadre de l’appel à projets :

«Travail Hybride: faire évoluer le Management et l’Organisation».

Destiné aux entreprises qui souhaitent s'approprier cette vision du travail, le fonds veut, à travers ce dispositif d'accompagnement, les aider à engager cette transformation durablement par l’acquisition et l’ancrage de nouvelles pratiques managériales vertueuses.

Un accompagnement impliquant les dirigeants, manageurs, équipes de travail et les représentants du personnel, sous la forme d'ateliers Inter-entreprises d'un accompagnement interne à l'entreprise par un consultant dédié.

Les objectifs du dispositif

  • Soutenir les initiatives innovantes, pour mieux appréhender l’impact des transformations du travail sur le management.
  • Repenser l'évolution des modes d'organisation et des modes de management.
  • Accompagner les entreprises dans leurs changements organisationnels
  • Donner des clés de lecture et des méthodes pour restaurer le lien des collectifs de travail et la collaboration autour de leurs enjeux partagés.

Le calendrier

Appel à candidatures

du 1er décembre au 31 janvier 2023

Jury de séléction

Février 2023

Séminaires collectifs

5 journées entre mars à décembre 2023

Accompagnement individuel

7,5 jours sur 12 à 24 mois

Le programme d'accompagnement

Le programme permet à l’entreprise, sur une durée de 12 à 18 mois, de bénéficier de :

  • 5 séminaires collectifs (au sein d'un groupe de 10 entreprises)
  • 7,5 journées d’accompagnement individualisé avec un consultant dédié

5 jours en ateliers collectifs inter-entreprises

Pour favoriser l’ouverture et le partage des bonnes pratiques. Ces ateliers suivent un fil rouge et sont destinés aux dirigeants/managers et ouverts aux collaborateurs. Les ateliers sont-Co-animés par deux consultants, le nombre de participants est limité à 15 personnes.  

Programme des séminaires collectifs

- Atelier 1 : Les Clés de l'engagement 
- Atelier 2 : Communiquer une vision inspirante reliée au sens
- Atelier 3 : Créer et faire vivre la coopération des équipes
- Atelier 4 : La QVCT santé et bien-être au travail
- Atelier 5 : Faciliter la communication pour aligner les priorités stratégiques et opérationnelles.

Chaque atelier se décline en deux temps :   

  1. Apports théoriques et de méthodologie avec des mises en situations pour favoriser les échanges et l’appropriation des modèles.
  2. Co-développement pour permettre au groupe d’expérimenter la posture de consultant sur une situation amené par un de leur pairs et de s’enrichir des expériences du groupe et des regards croisés de leurs pairs.

Les cinq séminaires sont planifiés selon un agenda de Mars à novembre 2023 (hors vacances scolaires).

7,5 jours d'accompagnement individuel par entreprise

Pour mettre en œuvre la démarche adaptée à ses besoins à la suite d’une analyse menée en amont. 

L’organisation et la planification sont définies d’un commun accord entre le consultant et l’entreprise.

Les Objectifs

  • Passer de la performance à la haute performance
  • Libérer toutes les énergies
  • Agir sur la culture managériale en favorisant engagement, responsabilité, transparence
  • Humaniser la relation de travail, développer des relations de partenariat
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Coût et modalités pratiques

Le coût du programme par entreprise est de 11 900 € HT.

Chaque entreprise séléctionnée bénéficiera d’une subvention de 8 000 € HT pour financer une partie du programme et limitant le reste à charge de l'entreprise à 3 900 € HT (aides publiques déduites).

La TVA facturée est déductible selon les règles du droit commun. 

Modalités de facturation : 

Chaque entreprise bénéficie d’une subvention de 8 000 € qui sera déduite de la facture globale.

Règlement sur présentation de facture.

 

 

Financé par le FACT (Fonds d'amélioration des Conditions de Travail) 

Appel à candidatures

Pour bénéficier du programme, les entreprises sont invitées à déposer un dossier de candidature avant le 31/01/2023 à minuit.

Ouvert à toutes les entreprises de moins de 300 salariés sur les territoires sud isère, adhérentes ou non de nos structures associatives.

Le dossier de candidature est à compléter en ligne via le lien ci-dessous.

Tout dossier incomplet ne sera pas traité.

Remplir le dossier de candidature
Participer à une présentation du dispositif

Les parties prenantes

L'UNIRV regroupe les entreprises de la Région Voironnaise afin de les soutenir face aux mutations de la société, de continuer de trouver des solutions aux enjeux d’aujourd’hui et de demain et pour promouvoir le développement économique et social du territoire.

Site internet de l'UNIRV

Réseau d’industriels basés sur le territoire du Sud Grésivaudan (vallée sud de l'Isère) l'AISG regroupe des chefs d’entreprise et favorise par l'échange et le partage d'expérience, le développement économique de son territoire.

Site internet de l'AISG

Réferencé par le FACT dans le cadre de ce programme. Les intervenants qui interviendront dans le programme d'accompagnement sont choisis ou issus de cet organisme.

Site internet Aèrys coaching

L’ Anact a pour vocation d’améliorer les conditions de travail en agissant notamment sur l’organisation du travail et les relations professionnelles.

Site internet de l'ANACT

entreprises séléctionnées

Rest à charge/entreprise

Pris en charge par le FACT

Les Enjeux

  • Engager les collectifs de travail

  • Clarifier la vision et la structure organisationnelle
  • Repositionner la gouvernance au cœur de son environnement stratégique
  • Développer la responsabilisation et l’autonomie des équipes
  • Développer la collaboration organisationnelle

  • Mettre en place des espaces de dialogue ritualisé
  • Fluidifier la communication
  • Développer une culture et des pratiques managériales adaptées aux nouvelles organisations du travail

  • Culture du feedback
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Donner du sens
  • Conduire le changement

La Méthode

La méthodologie du Changement Emergent a été choisi car elle permet de définir et mettre en œuvre une nouvelle relation managériale qui :

  • Favorise le fonctionnement transversal, plutôt qu’en silos
  • Encourage la coopération et la prise de décision entre pairs
  • Clarifie les responsabilités et les tâches de chacun : manager et membres de l’équipe
  • Permet à chacun de trouver sa place, de se sentir reconnu et responsabilisé dans son rôle